Pensar
Estar próximo das decisões. Questionar. Organizar. Priorizar. Enxergar o que ainda não está evidente.
Uma proposta pessoal
Privado · 2026GeorgenSousa Hauagge,
algumas possibilidades que enxerguei depois da nossa conversa.
Estratégia · Negócios · Conexões
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01 — A pergunta
Georgen,
fiquei pensando na nossa conversa e, principalmente, na pergunta que você me fez:
“Como você poderia
me ajudar?”
A primeira resposta poderia ser falar sobre o livro.
Amazon.Livrarias.Distribuição.Podcasts.Palestras.Eventos.
Tudo isso faz sentido e podemos explorar.
Mas, pensando melhor, isso seria olhar apenas para uma parte da oportunidade.
Porque o que você construiu é maior do que o livro.
Trajetória
Conhecimento
Experiência
Reputação
Relações
Negócios
É aí que esta construção pode gerar mais valor.
02 — O primeiro ativo
O ponto de partida:
o livro.
Porque ele já existe.
E porque você já faz algo muito interessante com ele.
Você não entrega simplesmente um exemplar. Você utiliza o livro para ajudar seus pacientes a compreenderem melhor aquilo que você faz.
O livro já é parte
do seu trabalho.
AmazonLivrariasDistribuiçãoPodcastsPalestrasEventosParceriasInternacionalizaçãoNova ediçãoNovo livro
Mas o início não está em decidir isso. Está em entender o que merece ser construído.
03 — Ampliar o campo de visão
Porque talvez exista algo maior.
Ao conhecer melhor sua trajetória, podemos perceber que existe espaço para algo que hoje ainda não está evidente.
Negócio digitalMentoriaPrograma premiumFormaçãoCertificação profissionalEvento educacionalPalestraComunidadeLivroParceriaNovo negócioExpansão
Pode ser uma dessas possibilidades.
Pode ser uma combinação delas.
Ou pode ser algo que hoje ainda não conseguimos enxergar.
Não chegar com uma solução pronta. Descobrir a oportunidade certa.
04 — A forma de atuação
Uma construção sem fórmula pronta.
Esta proposta não se organiza como uma consultoria tradicional.
Não começa com uma metodologia fechada, uma sequência de reuniões ou uma lista de relatórios que precisam ser entregues.
A contribuição acontece de outra forma.
PENSAR
NEGÓCIOS.
Olhar para pessoas, conhecimento, produtos, mercados e relações — e perceber como essas coisas podem se conectar.
Às vezes a oportunidade está em um produto.
Às vezes está no posicionamento.
Às vezes está em algo que você já possui e nunca percebeu como ativo.
E muitas vezes está em uma conexão: uma pessoa, uma empresa, um parceiro, um canal, um mercado, uma conversa certa.
É nessa intersecção entre estratégia, criação de negócios e relacionamento que a proposta pode gerar mais valor.
05 — A essência
Criar
Transformar conhecimento, reputação e experiência em possibilidades de produtos, negócios, projetos e expansão.
Conectar
Aproximar pessoas, parceiros e oportunidades quando uma relação puder acelerar uma construção.
Conexões acontecem quando houver contexto, aderência e oportunidade real. Não são promessa de acesso, parceria ou resultado.
O objetivo não é fazer mais coisas.
É encontrar as coisas certas para construir.
06 — O que pode nascer
O que pode nascer dessa construção?
Negócios digitais
Mentorias
Programas premium
Educação online
Formações
Certificações profissionais
Eventos educacionais
Livros
Palestras
Projetos editoriais
Propriedade intelectual
Parcerias
Novos mercados
Projetos internacionais
Podemos potencializar algo que já existe.
Podemos criar algo novo.
E podemos chegar à conclusão de que algumas dessas coisas não devem ser feitas.
Isso também é estratégia.
07 — Proposta
A proposta.
Assumir pessoalmente essa construção estratégica com você.
Não como agência.
Não como alguém que vai simplesmente executar uma lista de tarefas.
E não como uma consultoria que chega com todas as respostas prontas.
A atuação está em
pensar, criar e conectar.
A partir do que encontrarmos, definimos juntos quais movimentos merecem sair do papel.
Quando houver necessidade de editora, produção, tecnologia, mídia, tráfego, eventos ou qualquer execução especializada, estruturamos isso separadamente e decidimos quem são as melhores pessoas para executar.
Assim, a atuação permanece onde pode entregar mais valor: na estratégia, na criação de negócios e nas conexões.
08 — Investimento
Para assumir pessoalmente essa construção estratégica
R$ 30.000
Período inicial de 6 meses.
O período existe para que haja espaço real para conhecer, pensar, construir, colocar movimentos em prática e perceber o que eles começam a abrir.
O investimento corresponde à atuação estratégica proposta.
Execuções especializadas e fornecedores externos são avaliados separadamente, apenas quando fizerem sentido.
Primeiro encontramos a oportunidade.
Depois decidimos o que vale a pena construir.
09 — Uma última pergunta
Não é simplesmente colocar um livro na Amazon. Isso nós podemos fazer.
Também não é simplesmente colocar um livro em uma livraria.
O que esse livro revela sobre algo muito maior que ainda pode ser construído?
Talvez ele seja um produto.
Talvez seja uma porta.
Talvez seja o início de uma nova frente profissional.
Talvez seja a primeira peça de um negócio educacional.
Talvez abra um novo mercado.
Hoje, ainda não é o momento de afirmar qual dessas respostas é a certa.
A proposta é descobrir isso com você.